跨境电商卖家怎样面试求职者(怎么招新聘员工)

我从来不害怕员工出去单干,因为我这边有很多员工学会之后他就单干去了,但是你要想啊,自己创业和在公司去打工那是两码事,因为你创业考虑太多了,没那么容易的啊。这样的人其实拦不住的,你想想你创业的时候有人拦得住你吗?你肯定会说,他走了把我的产品带走了,我怎么办?

  金三银四,最近是企业招聘的旺季,但是我们很多的跨境电商新卖家由于没有管理经验,没有面试招聘经验,导致把错误的人放在了错误的岗位,碌碌无为。

  其实我们很多事情可以在面试的环节就把它解决掉,但是他们缺乏面试的经验。我去年接了些小活就是帮助跨境电商公司做招聘,然后现在反馈下来,去年帮他们招到那些人其实做的都非常不错,带来了不错的成果。

  因为我结合我踩的坑以及我读MBA或者其他的课程的时候学的一些内容,采用了一些特殊的方法,非常有效。

跨境电商卖家怎样面试求职者(怎么招新聘员工)

  今天我给大家分享三个。

  第一个就是贵的人是最便宜的,便宜的是最贵的。

  第二个就是你如何面试到你需要的人。

  第三个就是员工做的好,你就害怕他离职,到底应不应该。

  首先我说第一个,贵的人才是最便宜的,便宜的才是最贵的。

  为什么这么说?

  你招聘一个很贵的人过来,比如说他要求月薪1万,然后你同时也能找到一个经验不是那么好,但是月薪只要5000的人,那你觉得哪个是合适的?其实在我看来我应该选择那些更加贵的人,他的简历写得很漂亮,业绩不错,拉过来面试一下嘛。如果说他值得,你就给他一个比较高的工资让他过来试试,那试试之后如果结果非常不错,你觉得他带来的结果他值这个价格吗?值得那就请留下,不值得你开掉,大不了赔一笔钱是不是。并且在这个过程中如果说他做的非常好的话,他能够给你留下的是一些比较好的资产,比如说整个流程整个体系或者说怎么样做事情的一个方式,你都把它给留下来是不是。即使他最后觉得你公司不合适他走了,但是你留下的是他之前非常优秀的经验。

  便宜的才是最贵的,为什么这样说啊?

  你招聘一个资历比较差或者说各方面能力都一般般的人过来,最后给你浪费了很多时间。那如果一个贵的人他可能在一个月的时间里面做成了那个便宜的人三四个月才能完成的事情,或者说做成了他三四个月或者半年才能达成的一个业绩,那你觉得谁是贵谁是便宜呢?

  第二点,如何面试到你需要的人?

  我们采用的是star面试法,什么叫star面试法?

  S situationt task a action,r result,整个是一个闭环的,你可以通过这个面试方法来得到你求职者过往的一些信息,井且你能做出自己的判断,在使用这个面试方法之前,你首先对自己的这个岗位要求有明确的认知,你需要哪些能力。在面试的环节最有效的方法就是让他举例子。因为举例子才是他过往经历的一个表现,然后在举例子的同时你通过这个闭环star也能够得到很多信息。

  我们举个例子,比如说你招聘的是一个仓库管理员,而仓库管理员他对这个岗位的要求是有哪些?比如说你现在要打包发货及时或者说各方面条码贴的比较准确,那就需要他很认真是不是?然后仓库可能经常会加班加到很晚很累很辛苦,那你需要他能吃苦。你知道了你的需求之后,你去面试这个仓库管理员,你就问他,你在以往的工作中你觉得最辛苦的是哪一次?为什么?这个时候他就会举例。我在哪一年哪一年的时候我在上家公司,因为那天下暴雨,最后整个仓库都被水淹了,然后我们通过什么样的方式把货怎么样怎么样的保护起来,然后通过什么样的方式把这些货完全都发出去了,让公司的整个财产得到了什么样的一个保护。这就是一个闭环,你在什么样的环境下面接到了什么样的任务,然后通过什么样的方式达成了什么样的结果,这就是一个star的闭环。

  很多朋友他们在面试的时候会问,你过去业绩怎么样?人家说嗯很好,那你就相信了,肯定不对啊。你要去核实他的业绩是不是真实的,你怎么样去核实呢?你让他举例子,你在什么样的条件下面,公司给了你什么样的资源,你通过什么样的方式,达成了什么样的业绩?那这个时候你就在他的叙述过程中你去判断他说的是不是真实的,或者有没有夸大,这就是一个完整的闭环star。

  第三个问题,员工做的好,就害怕他学会之后离开自己去单干,有必要吗?我觉得没有必要,一个员工在你公司去工作,不光是为你带来收益,另一方面他要自己要得到成长,如果说他得不到成长,其实我觉得离开是早晚的事情,然后你对他进行一个保留,本身就缺乏一个互相的信任感,对他来讲没有归属感,离开也是一个必然。

  我从来不害怕员工出去单干,因为我这边有很多员工学会之后他就单干去了,但是你要想啊,自己创业和在公司去打工那是两码事,因为你创业考虑太多了,没那么容易的啊。这样的人其实拦不住的,你想想你创业的时候有人拦得住你吗?你肯定会说,他走了把我的产品带走了,我怎么办?如果说你有这样的想法,你想想你的产品的门槛就这么低,他走了之后就能把你的产品带走了,那如果你的产品的门槛连你的员工离职都害怕的话,你怎么样去面对其他卖家的竞争呢?

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